中國慶華新疆消息（綜合辦）1月12日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開了2017年度工作總結暨表彰大會。新疆集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉福生，集團副總會計師楊忠雷，總經(jīng)理助理唐健、朱世昌，集團工會聯(lián)合會主席任振江，集團人力資源部副經(jīng)理馬俊玲，公司全體中層干部及受表彰的先進集體代表、優(yōu)秀個人等380余人參加了大會，會議由公司副經(jīng)理宋黎光主持。

    大會在隆重的國歌聲中拉開序幕。

    劉福生副總經(jīng)理首先代表公司領導班子向大會作了公司2107年度工作總結報告，同時部署了2018年度重點工作任務。

    報告全面闡述了公司2017年以來在產(chǎn)質量、消耗及運行水平，年度大修工作、安全管理、環(huán)保減排、標準化管理、節(jié)能降耗、技術改造、技術創(chuàng)新、轉型發(fā)展、團隊建設水平以及民生發(fā)展九個方面取得的實質性進展。明確了2018年工作的總體思路：貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅持“全面從嚴治企、全面標準管理、全面績效管理、全面創(chuàng)新突破”的基本戰(zhàn)略和烯烴大項目牽動戰(zhàn)略，落實“十項措施”，解決“七大難題”，實現(xiàn)“十大目標”，完成生產(chǎn)經(jīng)營第三步跨越，開啟新疆慶華新時代。確定了“產(chǎn)品產(chǎn)質量、安全、環(huán)保、提負荷、技術創(chuàng)新、標準化建設、降本增效、團隊建設、烯烴建設和民生”十大工作目標。

    報告提出了解決“七大難題”的保障措施，即：創(chuàng)新運行管理，保障“三供”，突破系統(tǒng)被動，實現(xiàn)安穩(wěn)、長周期生產(chǎn)。創(chuàng)新設備管理，保障“兩爐”，突破高故障率障礙，實現(xiàn)安穩(wěn)、長周期、高負荷生產(chǎn)。創(chuàng)新集成技術，加快提負荷改造，突破低產(chǎn)能利用率障礙，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。穩(wěn)定員工隊伍，夯實基礎工作，突破低水平障礙，打造平安慶華。提高站位，全力整改，突破環(huán)保危機，建設綠色慶華。突出經(jīng)營責任落實，突破體制機制障礙，實現(xiàn)降本增效新業(yè)績。對標提標，突破低水平障礙，實現(xiàn)標準化管理上臺階。構建債務風險防控體系、健全應急機制、穩(wěn)定金融和司法環(huán)境。實施新戰(zhàn)略，加快推進烯烴項目建設。建設偉大工程，推進“六型”團隊建設。

    報告強調，2018年公司在新的政策和市場條件下，即將走入清潔能源化工和材料化工特色發(fā)展道路；自我革命，開放合作化解重大風險，戰(zhàn)略共贏解放思想；創(chuàng)新驅動由高速擴張發(fā)展向高質量發(fā)展，轉變發(fā)展方式的新時代。報告號召，公司進入新時代需要全體新疆慶華人在極端困難時期繼續(xù)奮發(fā)有為，風雨同舟，頑強堅守，走好未來三年轉型發(fā)展長征路，實現(xiàn)人生夢、慶華夢、中國夢。

    大會表彰了在2017年度用辛勤汗水取得優(yōu)異成績的先進單位和優(yōu)秀個人，頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。優(yōu)秀管理者代表苗長潤、優(yōu)秀員工代表石文壽代表公司全體干部員工就如何做好2018年的各項工作做表態(tài)發(fā)言。

    劉福生副總經(jīng)理分別與熱電車間副主任盛玉飛、氣化車間主任潘連冬現(xiàn)場簽訂了《2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》、《2018年安全目標責任書》以及《2018年環(huán)保目標責任書》。

    大會要求，公司各車間、各部門要認真學習傳達大會報告精神，結合報告，著重疏理本單位、部門工作中的短板、漏洞和不足，進一步落實細化完善新年度工作目標、責任，制定出切實可行的工作方案。

    大會在全員合唱《團結就是力量》的歌聲中落下帷幕。