中國慶華北京總部（王小強）2019年1月28日上午，中國慶華集團總部召開2018年工作總結(jié)暨2019年度工作會議。集團副總裁許忠，集團黨工委副書記、集團高級顧問郭敬華，集團紀檢工委書記、工會主席李傳瑞，總裁助理丁仕超出席會議；總部全體員工參加會議；會議由郭敬華主持。

    集團行政人事部、經(jīng)營管理部、金融事業(yè)部、國際事業(yè)部、風控管理部、資產(chǎn)財務(wù)部以及慶華（天津）國際貿(mào)易公司負責人（代表）先后向大會作2018年工作情況和2019年工作計劃匯報。

    李傳瑞、丁仕超針對分管的工作和在2019年如何貫徹董事長在集團2019年度工作會議上的重要講話作了發(fā)言。李傳瑞說， 2018年度經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，業(yè)績同比有較大程度提升，用現(xiàn)在的時髦語言表達，信心指數(shù)爆棚。事實證明，在董事長堅強領(lǐng)導下，我們順應(yīng)時代、順應(yīng)形勢、大膽創(chuàng)新思維所采取的一系列方針是正確的、及時的。圍繞三個核心任務(wù)和七點具體要求，2019年人力資源工作要在三個方面尋求突破，一是調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)，在層級結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、人才引進上有所作為。二是精準識別崗位價值，按績?nèi)⌒?。三是降低人工成本總額，科學進行人均效能分析，裁撤冗余，適崗適配。穩(wěn)妥推進人力工作躍升新臺階。

    丁仕超在對集團風控工作進行點評的基礎(chǔ)上，重點強調(diào)了主動防控風險問題。他說，2019年的風控工作要在普防的基礎(chǔ)上加強內(nèi)控管理、合規(guī)管理，為集團提供專業(yè)的法律意見。任何好的企業(yè)在成長壯大過程中一定會越來越重視管理問題。我們要把重點轉(zhuǎn)到內(nèi)部管控上來，就要進行改革。改革管理絕不只是領(lǐng)導的事，而是總部每個員工的事，大家都應(yīng)該在這場改革中發(fā)揮積極作用。目前集團形勢整體向好。如果說2018年我們已經(jīng)看到了脫困的曙光，那么，2019年我們必將看到旭日東升！慶華之路我們會越走越堅定、越走越寬廣。

    集團副總裁許忠最后講話。他說，今天我們召開中慶機關(guān)2019年工作年會，既是為了總結(jié)過去一年工作得失更是為了謀劃新的一年工作思路和措施。董事長對本次會議非常重視，本打算與大家一道分析討論，卻因一些特殊事務(wù)處理而不能到會，特別委托我將他的歉意、問候和要求帶給大家。

    許忠指出，剛剛過去的一年，我們在董事長的帶領(lǐng)下爬坡過坎、攻堅克難，緊緊圍繞“盤存量、促合作、化風險、保增量”的工作總基調(diào)，基本實現(xiàn)了“一年穩(wěn)定、三年見效、五年脫困”的初步任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，目前我們所面臨的形勢依然很急迫，壓力仍然很大。在解危脫困的“萬里長征”中我們剛剛邁開了第一步，今后的路還很長，需要干的工作還很多。在剛剛結(jié)束不久的慶華集團工作年會上，董事長結(jié)合市場形勢和企業(yè)實際作了《把握向好趨勢，發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快戰(zhàn)略合作，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的重要講話，深刻總結(jié)了企業(yè)出現(xiàn)的四個積極變化、指出了存在的主要問題，明確了新的一年的三項核心任務(wù)，提出了七項具體工作要求，這不僅是對全集團工作的高度概括、總結(jié)和要求，也為我們中慶機關(guān)新的一年工作指明了方向，明確了奮斗目標。

    針對2019年的任務(wù)，許忠對集團機關(guān)提出了兩點具體要求。一是準確定位、堅定信心，圍繞集團核心工作努力作為。中慶機關(guān)作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，既要協(xié)助董事長明思路、定方向，又要引領(lǐng)企業(yè)盤存量、促改革，任務(wù)艱巨、使命光榮。新的一年，我們要以“等不及”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，在切實加強自身能力建設(shè)的同時，充分發(fā)揮企業(yè)中樞神經(jīng)的特殊作用，尤其是在“謀合作、促改革、嚴考核”上掌握工作主動權(quán)，面對大是大非要敢于亮劍，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對歪風邪氣要敢于堅決斗爭，唯有如此才能不負重托、砥礪前行。權(quán)力就是責任，責任就是擔當。擔當大小，體現(xiàn)著我們的胸懷、勇氣和品行，有多大擔當，才能干多大事業(yè)。面對問題和挑戰(zhàn)，我們要必須做到不以事小而不為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。不負責不擔當，就沒有資格當領(lǐng)導，占著崗位不干事，就是失職瀆職，必須挪位置、摘帽子。

    二是工作中要樹立必勝信心、永不言棄、永不言敗。任何一個事物的發(fā)展也不可能是永遠一帆風順的，有潮起就有潮落。當今的世界，市場有波動、經(jīng)濟有起伏、結(jié)構(gòu)在調(diào)整、制度在變革，在這樣一個復雜背景下，部分企業(yè)遇到困難和問題是難免的，是客觀環(huán)境變化帶來的長期調(diào)整壓力，前行的路上無坦途，就看誰能堅持到最后。做企業(yè)的總想做成百年老店，入職場的總想做個成功人士。但成功是有條件的?？v觀歷史長河，所有的成功企業(yè)和成功人士都必須具備三種素質(zhì)，那就是“勇氣、堅持和創(chuàng)新”。有了機會要看誰有勇氣，遇到困難要看誰能堅持，事業(yè)有成要看誰能不斷創(chuàng)新不斷前行。

    許忠在講話中深情地回顧了慶華28年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，用親歷的事實詮釋了董事長在巨大的壓力面前永不言敗、永不言棄的精神。許總的講話深深地打動著會場上的每一個人。大家被董事長的精神所感染，被許總“緊密團結(jié)在董事長周圍，牢固樹立大局意識、核心意識，時刻保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責任感，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)解圍脫困、行穩(wěn)致遠而不懈奮斗”的號召所鼓舞，更加堅定了與慶華同舟共濟砥礪前行的信心和勇氣。

    最后，許忠代表霍慶華董事長向全體員工致以新春的祝福，祝大家春節(jié)愉快、身體健康、萬事順利！

    郭敬華作會議小結(jié)。他說，新的一年，慶華的發(fā)展站在了新的起點。我們有許多挑戰(zhàn)需要應(yīng)對，有許多關(guān)口需要跨越，有許多難題需要破解。剛才許總代表董事長對集團機關(guān)工作提出了兩項具體要求。希望大家深刻理解、主動擔當、善謀善行。我們要堅持以董事長在全集團工作年會上的總體要求為根本遵循，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作態(tài)度，在工作中講團結(jié)、講正氣、講奉獻，進一步增強協(xié)作意識，形成聚合力，以更加積極向上的精神風貌和奮發(fā)有為的工作作風，與企業(yè)一道共克時艱、跨步遠行。馬上就要過節(jié)了，全體員工要特別注意假期安全，祝大家過一個歡樂、平安、祥和、健康的新春佳節(jié)。